プログラム
- DAY2-セッション7
- 時間：14:45～15:15（30分）
逆算思考で取り組むBCP～いざという時は頑張るしかない！からの脱却～
迅速な「初動」からシームレスに「BCP」に繋がる一体的な対応が、いかに事業インパクトを抑え、そして、いかに早期に平時の事業活動に復帰させることに繋がるのか？
そのために必要な情報の要素やその取り扱いについて解説します。
✓ 現在の対応は、「初動対応だけ」に偏ったものなってしまっていませんか？
✓ 想定外の事態にも臨機応変に意思決定ができる余裕が確保できていますか？
より実践的な災害対応に向けて、少しでもご参考になれば幸いです。
＜概要＞
✓ 防災計画と事業継続計画（BCP）は何が違う？
✓ そもそも「災害」とは？
✓ 防災対応だけで終わっていませんか？
✓ BCPで重要なのは、いち早い平時の事業活動レベルへの復帰
✓ 状況把握と能動的な意思決定、アクションのサイクルをつくる
✓ 意思決定に必要な情報要素とその取扱い
Speakers
株式会社レスキューナウ
代表取締役社長朝倉 一昌 氏
青山学院大学経営学部卒業後、北海道庁勤務を経て、2006年株式会社レスキューナウに入社。
2010年に取締役就任を経て、2017年に代表取締役社長就任。