プログラム
- DAY1-セッション3
- 時間：11:15～12:00（45分）
「いざという時に使えるBCPの作り方」～能登半島地震の教訓は自社に活かせているか～
企業にとって、リスクマネジメントで「いざという時に使えるBCP」を作らなければなりません。万一、どのようなインシデントが起こっても、「当社はBCPでその準備をしているので、事業は継続できます」と言えるでしょうか？
１．自分の会社は何が一番重要な事業なのか
２．目標復旧時間はどれくらいなのか
３．重要リソースをどう確保するのか
という３つの項目がポイントとなります。想定外も含めたオールハザードに立ち向かっていくためには、経営層も巻き込んだ、全社一丸のBCPが必要です。我々が対応しなければならない、リスクマネジメントは、事前の対策が無ければ、手遅れになります。長年、企業の危機対策に携わってきた、インフォコムのコンサルタントが、能登半島地震での、具体的な事例と共に分かりやすく解説致します。
Speakers
インフォコム株式会社
サービスビジネス事業本部
デジタル・サステナビリティ事業部
危機管理主任コンサルタント高橋 克彦 氏
前職にてロケット搭載用精密バルブやセラミック製バルブ、プラント用継手の設計を担当。高圧ガス製造保安責任者、危険物取扱者、非破壊検査、溶接管理技術など、多数の現場経験と資格を保有。BCPについては、事業継続推進機構の災害情報研究会で、実際の危機発生時に情報がどのように流れて行くかを調べ、ICT技術を使って、リスクをいかに軽減できるかを研究している。リスク対策コンサルタントとして、多数のBCP策定支援や訓練支援を行っている。